公司2019年工作目标和重点工作

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公司2019年工作目标和重点工作
发布时间:2019-01-18 点击量:
         2019年工作目标、重点工作:
党建目标:全面加强党的建设,进一步增强“四个意识”,提高政治站位,以“两个一以贯之”为统领,贯彻落实新发展理念,牢固树立改革创新开拓进取意识,推动公司稳定持续高质量发展。
安全目标:全公司杜绝死亡事故;杜绝“一通三防”、机电运输、采掘开系统险性重大事故;地面单位杜绝重伤事故;矿井安全生产标准化达到二级标准,地面单位安全生产标准化达到公司级标准。
生产目标:煤炭生产123万吨,力争完成130万吨;电力生产16亿千瓦时。
经营目标:较测算减亏40%,补贴前亏损控制在7600万元以内。
 
        2019年重点工作
        一、全面加强安全管理,确保实现安全生产
一是进一步落实企业主体责任,健全完善公司安全管理防控体系。
二是狠抓作业现场安全管理,消除动静态不安全因素。
三是夯实安全管理基础,着力务实推进安全生产标准化建设。
四是突出重点系统灾害防治,防止各类恶性事故发生。
五是扎实开展安全思想教育,切实提高员工安全意识。六是切实加强安全培训工作,提高员工队伍整体素质。
        二、全力抓好煤电生产,持续稳固基础产业
一是稳定煤炭产量。全公司作业计划123万吨,力争完成130万吨。其中:邱皮沟矿27万吨,大窑沟矿46万吨,小凌河矿50万吨。
二是降低发电成本。2019年发电机组运行方式以两台大机组为主。热电分公司要采取有效措施,全面降低煤耗、水耗、材料消耗和厂用电率,全年力争实现增收节支1000万元。    
三是优化配煤方式。邱皮沟矿、小凌河矿生产的原煤,直接进入热电分公司储煤场。选运分公司增设排矸系统,减少生产环节,提高煤质和生产效率。
        三、全面实施精细化管理,提升经济运行质量
        2019年公司要确保补贴前亏损控制在7600万元以内,减亏幅度达40%的目标。
一是深化“三项制度”改革。进一步整顿干部队伍,实现干部能上能下;进一步加强工资管理,一季度完成“吃空饷”清理任务。
二是强化用电管理。进一步制定和完善用电管理制度,严惩违规用电行为。
三是强化煤质管理。各矿要科学合理地安排采场布局,坚持以质计价、与员工经济收入相挂钩。
四是强化物资管理。完善招投标采购制度,采购情况在使用单位张榜公示。
五是强化坑木和金属支架管理。坑木回收复用率要达到40%以上;金属支架损失率要控制在10%以下。
六是强化资金管理。在保证生产急需、保证工资发放的前提下,统筹安排其它支出,提高资金使用效率。
七是开展节支降耗活动。各单位要广泛开展双增双节活动,把节支降耗的成果体现在冲减成本上。
         四、全力抓好项目建设,推进产业结构调整
推进邱皮沟矿提升排水系统安全技术改造项目。该项目投入生产后每年可增加优质煤30万吨,可创经济效益6000万元以上。
推进锂电池负极材料生产项目。年产1万吨锂电池负极材料,可获得收益4000万元。目前已与项目合作方签订了框架协议,正上报省国资委待批。
推进铸造产业升级改造。将机电安装公司打造成辽西铸造产品基地,到2019年底产值要突破2000万元。
         五、全面加强党的建设,促进企业和谐稳定
一是加强领导班子建设。全力打造一支思想解放、作风过硬、业务精通、干事创业的干部队伍。
二是加强党风廉政建设。持续强化企业廉洁教育,将廉洁文化融入企业日常工作。积极推进企务公开制度,充分发挥职工群众的监督力量和作用。
三是加强思想政治工作。开展好形势任务教育和爱岗敬业教育,增强干部员工战胜困难、夺取胜利的信心和勇气,履职尽责干好工作、完成任务。
四是加强员工队伍建设。广泛开展技术比武和岗位练兵活动、搞好企业文化生活、关心和解决好员工关注的热点问题,积极为员工办好事办实事。